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Mar 09, 2023

Otra trifecta para Hancock Prospecting

Hancock Prospecting ha seguido causando impresión en la mayoría de los países

Hancock Prospecting ha seguido causando impresión en el programa de premios más apreciado y prestigioso del país para la industria minera, los Australian Mining Prospect Awards.

El grupo ganó una trifecta de premios en el evento del año pasado y este año se llevó a casa otro trío de elogios.

Roy Hill ganó la prestigiosa categoría Mine Project Success of the Year, patrocinada por Epiroc, por su uso de tecnología de punta y pensamiento innovador para crear una operación minera más predecible y eficiente que sea segura y sostenible.

El inicio de la planta de separador magnético húmedo de alta intensidad (WHIMS) en diciembre de 2019 permitió la captura de unidades de mineral de hierro ultrafino de alto grado que, de otro modo, habrían terminado como desechos.

El gerente general de proyectos principales de Roy Hill, Paolo De Carolis, dijo que cuando el WHIMS original procesó el mineral por primera vez en diciembre de 2019, Roy Hill fue la primera compañía australiana de mineral de hierro en utilizar la separación magnética en una mina de hematites de ese tamaño y escala, reduciendo los desechos y aumentando la producción en un aproximadamente 4 millones de toneladas por año.

"Desde entonces, Roy Hill ha ampliado la planta para incluir un tratamiento de dos etapas a través de la separación magnética y un edificio en espiral para recuperar finos extraviados y ultrafinos de alta calidad de la fracción de tamaño de +125 um a través de la separación por gravedad. La planta de expansión WHIMS (WHIMS 1.5) se inauguró en abril de 2022 y está pintado de rosa en apoyo a la investigación del cáncer de mama", dijo.

"El proyecto de expansión WHIMS ha tenido un impacto positivo en la posición ambiental y económica de Roy Hill al agregar flexibilidad y aumentar la capacidad".

En general, se pronostica que el proyecto de expansión WHIMS producirá hasta 1,5 millones de toneladas anuales de concentrado de alto grado adicional a partir de material que, de otro modo, se perdería como desechos, aumentando la capacidad de producción y extendiendo su vida útil de alto grado, además de reducir su impacto ambiental.

"La compañía ahora está buscando más formas de usar la misma tecnología innovadora para extraer material de otros flujos de desechos, así como de la instalación de almacenamiento de relaves existente, para que podamos mejorar aún más el rendimiento operativo y reducir nuestra huella ambiental", dijo De Carolis.

La subsidiaria de Hancock, Atlas Iron, se llevó otros dos premios: el premio de Participación Indígena y Comunitaria, y el Proyecto Líder del Año.

La gerente general de proyectos de Atlas Iron, Stacey Brown, fue galardonada por liderar una ambiciosa cartera de nuevos proyectos, incluidas las operaciones tradicionales de hematites, además de liderar dos importantes estudios de magnetita.

Supervisa todas las etapas del desarrollo del proyecto, desde la prefactibilidad hasta la construcción del sitio, aprovechando su amplia experiencia en desarrollo estratégico, liderazgo corporativo y comunicaciones para enfrentar todos los desafíos que conlleva la entrega exitosa de un nuevo proyecto.

Antes de unirse a Atlas, Stacey trabajó como gerente de proyecto en el proyecto Roy Hill de $10 mil millones en Pilbara.

"Este fue un punto culminante de mi carrera y estoy muy satisfecho de ser parte de las operaciones mineras que crean inversiones, empleos y riqueza para Australia", dijo.

El Premio Indígena reconoció los acuerdos comerciales innovadores de Atlas con grupos indígenas que desarrollan capacidades en sus comunidades.

Atlas Iron tiene la distinción de otorgar el primer contrato minero importante a una empresa de propiedad indígena, East West Pilbara (EWP), en su tierra tradicional. EWP tiene la visión de desarrollar un negocio sostenible basado en Pilbara cuyo núcleo sea capaz de ser autosuficiente y brindar oportunidades en la gente de Nyamal.

El contrato minero es único, ya que es un contrato minero importante, en lugar de la prestación de un servicio o actividad específico y limitado, que crea empleo y resultados económicos sostenibles para las generaciones futuras de pueblos indígenas para desarrollar y operar las operaciones de perforación, voladura, carga y transporte para una mina de mineral de hierro.

Tradicionalmente, la industria minera solo ha otorgado contratos pequeños y limitados a grupos indígenas. A pesar de la intención, los complejos requisitos regulatorios y de cumplimiento hacen que la administración y el papeleo parezcan imposibles para todos, excepto para los proveedores de servicios internacionales más grandes.

Muchas empresas mineras nunca han trabajado directamente con empresas de propiedad indígena y normalmente prefieren una empresa más grande para subcontratar una pequeña parte del trabajo.

Las empresas mineras suelen señalar la falta de capacidad de las empresas indígenas como la razón para no adjudicar los contratos de Nivel 1. Atlas estaba decidido a impulsar el liderazgo en esta área y permitir que los grupos indígenas pudieran participar en las licitaciones de los principales contratos.

Este acuerdo ahora ha proporcionado un modelo para que otras compañías mineras y grupos indígenas exploren y construyan juntos oportunidades que ayudarán a apoyar a las comunidades y brindarán empleos y oportunidades en más capacidades que nunca.